Do right or smart?

做「正確的事」和做「聰明的事」兩者乍聽之下有點拗口，但仔細比對之下，可以發現其實大有差異


舉Lativ作為例子，今年2月初宣布的「產地移除聲明」，也就是取消MIT標牌，引起台灣一陣軒然大波。民眾的失望主要來自於Lativ當初的承諾「願意給台灣成衣業機會」。
這很明顯對Laiv來說是個聰明的決定(做聰明的事)，盈餘會如經理人預期地升提高，整間公司或許又虧轉盈，又或者與其他公司、國外成衣業更多的合作機會。但是，它令台灣人對這間公司、這副牌子、這群營運團隊失去信心，從根本上的絕望，這背後不可預見的龐大利益可能就轉瞬間消失了。這對Lativ而言就不正確的決定。

接下來一連串的批評也使得Lativ在台灣的地位一落千丈




Tina Seelig在<What I Wish I Knew When I was 20>中例子，有位女士控告她的老闆，原因是老闆在她可以拿到股票選擇權的前幾天將她開除。陪審團討論許久，最後決定站在原告這邊，但是賠償並未如原告所希望，因此她繼續提出上訴。作者也不知道後續的事了，但試想我們若知情他們各自的身分，我們會多麼記得她或他多麼自私。



做正確的事和將做符合自己利益的決定合理化，兩者其實是兩碼事。以下是我把「正確的事」和「聰明的事」的各自定義以經濟學角度解釋並定義：



正確的事

• 考慮其潛在利益，有時坦然接受些損失

聰明的事

• 沒考慮到不可見之潛在利益(損失)

而這兩件事的選擇與結果也時常發生在日常生活、商業場所，甚至是舉手投足


以我個人看，不求回報地幫助他人就是最簡單的「正確的事」


未來我們無時無刻都會遇到類似的岔路，選擇正確的決定呢？還是聰明的決定？


再以理性點的客觀切入補述，現在是網路發達的時代，資料取得的迅速性與方便性已不成問題。好事、壞事都可以簡單地秒傳千里，又尤其我們正處web3.0的時代，社群媒體間的「口碑式行銷(批評)」足以令人沒齒難忘，因為人們時常不在意、也懶得去追尋實情。所以，在決定是否花時間評估某事是否該"正確"還是"聰明"時，不妨先站在他人立場，好好組織一下能否和對方更進一步交往豈不更好？



photo via http://www.dvdbeaver.com/film2/dvdreviews46/do_the_right_thing_blu-ray.htm