市場研究公司尼爾森近期在一份報告中表示，截至今年2012年3月底，全球1/3的智能手機用戶使用iPhone。Android平台和iOS兩大平台近期打得火紅，專利權問題影響的不只是手機市佔率，更大的是手機其背後的平台市占率。
姑且不論一方開放一方封閉，如果所得足夠、機款都有現貨，你會選擇哪一款？
如果你正處於缺錢狀態，是否會衝一支？哪一款？
拿支iPhone嗎
擁有一台智慧型手機，等於擁有了數位移動能力
比起拿著一台3360，和從前相比這真的是方便許多。連線網路、應用程式app、手勢、按鍵簡化、螢幕放大、強大後製及運算能力etc.
但似乎不是每個人對於購買動機都是清楚的(following statistics via <The Third Screen> )
- 18-34歲人，有20%曾用手機向人展示圖片或影像，好讓自己更具說服力
- 18-24歲人，超過一半開始玩手機，是因為看到別人這麼做
我們自以為喜歡智慧型手機，但也許不是出於自願
另外你可能不知道，一台iPhone將會增加我們一個月多少支出。除了一開始與電信公司簽的約、付的訂金，往後還得以高費率「享受」低通話成本；為了讓iPhone更顯得有「品味」、「獨特」(其實每支iPhone都長一樣)，我們會精挑細選它的殼，最好是國外進口別人沒有的；再來是包膜，iPhone用兩年就要換一支，其實包不包膜不太重要(見仁見智)。為他買個新鏡頭？買個iPhone包？耳機孔塞？隨身充電電源？直立鋁製站板？
選擇下的選擇，產生更多的選擇，你我的選擇，或許都被設計過了
買件西裝外套還是雙排扣?
為什麼正式要穿西裝？冬天要穿雙排扣、羽絨外套？
逛東區、西門町、五分埔、百貨公司，琳瑯滿目的衣著與飾品充斥著每個華麗的鬧區。由於摳摳非無上限，在多次面對這些繁複的選擇後，我們學習並制定出自己的一套系統，以處理數以千萬的必敗物品。我們做出了屬於自己的選擇，活出自己的路，噢耶！
這時時尚評議會之類的協會、時尚品牌行銷總監笑了
我們認為的「品味」、「眼光」，時常是被控制住的，即便我們否認這一切，認為當下做出的選擇是自由的。
先從「當下」下手，逛店時的氛圍與店員的禮貌，配上柔和燈光與絕妙音樂，你很難想像某件衣服不適合你。也許買回家後發現並沒有那麼喜歡，卻又執著於當時的選擇。也許你曾經正衣著店裡猶豫一個配件，一件是海軍藍一件酒紅色，兩件配在身上都非常恰當，該買嗎？要的話該海軍藍？還是酒紅？即使你挑出了自己的品味，這也都在幾個月前，時尚集團即已訂定好了。
從一開始的平面廣告，乃至偶像的代言廣告，再跨到保育、救助的社會廣告，甚至再一次的，你朋友們也在幫他們廣告。這些「廣告」影響了我們的品味，導致於我們最後擁有了「自己的品味」，做出「自己的選擇」
最後，選擇太多下，我們反而懶惰了。忠誠度因此產生，接著我們開始相信品牌。
自由的定義
爭議是必然的，因為每個人「自由」的定義都不同。本篇的自由是定義在從零到無來自天生喜好的選擇，因此在相互影響的世界環境下，將引發「不自由」的選擇。
倒也不是在爭辯自由與否，只是多著墨於平常我們忽略的觀點，並以該點作為焦點來放大，從而以另一個角度來詮釋、觀測我們所做的選擇。
Get總結
其實我也不想戰文，畢竟選擇你爽就好啦！不過還是要顧及以後的後果，對此負責。像是買一台iPhone，是想要？需要？還是必要？
可以利用自我檢測數據來判定選擇的迫切性與適當性，並考慮做此選擇後，可能遇到的更多選擇是否有利於己。
當然講那麼多誰知道未來會發生什麼事！如果檢測完對自己有信心，那就相信自己的決定，堅持到底。反正我們得為自己負責，要不然，即使用app買贖罪券天天禱告，又有什麼用呢？
pic via Luke Lu
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