Ten Books That Affect Me Most

[Ten Books That Affect Me Most]
For those I've tagged, the instructions are to share 10 books that have stayed with you in some way. Don't take more than a few minutes and do not think too hard. They do not have to be the "right" books or great works of literature, just ones that have affected you in some way. And tag 10 friends including me so I can see your list!

來自大一室友兼電玩好友林政宇點名 

以下順序在我心中沒有等級分別
也還有些書是我一時沒整理出來的

估計就先這樣吧！

1. 余秋雨所有文集

從國中還高中就著迷於他文字，又是讀又是背
喜歡他總是從「文化人」的角度看待事情
因為我們總擋不了逃不了幾千年來的文化傳承
從中我也更能細探生活所有經驗

2. 倚天屠龍記

金庸系列我最喜歡的一部
男主角和小昭第三集尤其令我回味無窮、賞上好幾回

3. 蘋果橘子經濟學

一本讓我高一升高二便想考經濟系的書
藉由定義經濟學，來對各種社會問題做探討
除了解釋很多tricky的現象，也讓經濟學更有趣

4. 管理的使命、實務、責任

我對管理的所有認識都是從這本開始，雖然它不適合入門..
每次看都想畫線，卻發現每句話都想要背下來...
內容很多，可以找有興趣部分讀，但想求知的話請讀完
只看一遍還是不太懂，接著就是找其他管理書做發散
然後看來看去又會回來再看一次這一本

5. 思考的技術

這本是在P&G實習時每天會看一章節的書
後來把裡面觀念用到成果裡，所以記憶非常深刻
把我的邏輯力再重打一遍，蠻推的

6. 大債世代

裡面幽默地闡述了金融衍生性商品、總體經濟、金融風暴
對我來說，若Freakonomics是個經入門，那這本就是總經入門
另外也享受其英式幽默筆法，以及闡述的世界金融中心簡史

7. The Education of Millionaires

我大二時開始商業探索，從了解商業運作到創業

裡頭講了很多「Power」讓你盡情學習並運用
最棒的是有許多白手起家的例子，從中歸納些成功的原因

8. Different: escaping the competitive herd

大二思考台大御守可行性時，帶給我行銷概念的第一本書
從頭到尾主軸是「差異化」，最簡單卻最難做到的行銷觀念

9. 史上最強弟子兼一

這絕對是我看過的千百部冒險漫畫裡最與眾不同的一部
JUMP、赤丸JUMP、少快等生出來的主角全都大有來頭
火影的鳴人、海賊的魯夫、死神的一護、結界師…..
每個人都靠爸媽靠血緣，現在沒說以後一定也會爆料出來

只有兼一是個只懂努力的廢物，卻一步步慢慢成為強者

比起愛看「神豬系列」漫畫，不如看兼一努力成長(2014.9月中已完結)

10. The productive narcissist

最近讀完的書，討論人格分類(不只談自戀性人格)
給了我個震撼教育，管理、教育、運動等等全都得分人
遵循自己的個性，找到適合的配對(方法)

佐以市場需求的個性、特徵作微調，才最有效果

當然還有很多書想推薦，不過這10本書是在我迄今為止生命中，佔有一席之地的書，或者是啟發、或者純粹是我個人偏好。還有更多閱讀過的書客觀性比這裡面的好，舉<蘋果橘子經濟學>，在我看來這不是我所知的經濟啟蒙書裡最佳的(與後來讀過的其他書比過)，但是誰叫蘋果橘子經濟學已在我生命刻下第一痕，無可避免他造就了我的經濟面思考起始。

因此建議在看到類似點名制的XX排名制時，不妨細問一下朋友他們為何選這本書。畢竟客觀來說，它不一定是你的SOUL BOOK，也許你的朋友可以給你個更棒的閱讀書單。但總之這些書都至少讓一群人開啟更大的一扇智慧之門，擁有冒險犯難精神的我們，購買並打開書籍衝吧！

國文與背誦——一個文化人的觀點

記得大四上時跟某位系上教授聊到「大一國文」
他認為這種課對理工科根本就不需要
取而代之反而是需要多些程式、實驗、邏輯訓練課
當下我沈默不語，畢竟我在吃的排餐是他出的錢
而且當下我嘴巴都塞滿了牛肉咖哩
縱使有千百句話，我還是先嚼完再說

而這篇要討論的則是和國文的背誦有關
請先閱讀這篇文章(於新網頁開啟)



從心理學看人格發展

從小還沒入學到國小、國中、高中
我們飽受師長們的文言文「薰陶」，背誦了不少詩篇
但這些立意良好的逼迫，卻本末倒置地讓我們討厭國文
岔開話題一下，這讓我想到發展心理學討論的人格缺陷
許多人在小時候過的不如意，長大便對其展開報復或革命
比如小時欲求不滿，長大就很想賺錢想要揮霍
又或著小時被父母管教甚嚴，長大後管教小孩採放任主義
有腦子的都知道，我們不能侷限於過去的suffer
但這些制約或者反動，卻悄悄地融入骨子裡塑造新人格
由此觀之，我們這些從小猛背書的人長大便想改革

從「文化人」的角度探討

到底該不該背誦可以從很多角度去討論
但我和本文作者持同樣立場
想就一個「文化人」的角度去看待這件事

如果你看完這篇會發現——
很多時候這些背誦出奇地有用！
不管是倚著欄杆時、失意時、陶醉於感情時
每份體驗與情感我們可以用幾千年來的文化來表達
如果你是悲傷的，千年前早已有一群人失意過
他們是如此的挫折卻熬了過來，你呢？
我們該見賢思齊？還是見不賢內自省？

有什麼值得我們如此「文化」？

接著我又想了一下，為何我非得用這些文詩徘句
「泯為眾人」改用「衰小變成一般人」這樣說
清楚簡單名明瞭不就好了？

我歸納一下文言文詩句擁有至少三點我們值得使用:

1. 共同文化
2. 言簡意賅
3. 特殊性

• 共同文化是指，我們和過去的先人體驗了類似的遭遇
• 言簡意賅，就是言簡意賅
• 特殊性則是指某些字、句只適用於某種特殊情況

(例如朕的用法、泯的用法、鋏的用法等等)

文章再多一點就冗長了
總而言之，上面那三點是你背誦古文後
可以使用、發展、進而使用的優點

總結

當然你可以選擇簡單的用語，甚至是英文
畢竟「prefer」跟中文的「比較喜歡」相比
prefer的用法會更簡單、傳神
回到語言的創造之始 它是為了將訊息得以傳遞而生
兩個不同語言來自兩股不同政治或者是文化
在政治力或文化力的內部交互作用下誕生
而構築文化的則是我們「人」

忘記是誰說過一句很棒的話：
「畢竟我們都要生活」
所有個體、群體的綜合生活創造所謂的文化
而既然你是來自某個文化的人
又在這個文化氛圍下生活
何不多瞭解、使用自己的文化呢？


pic via 開心弟弟@MARK

What for dinner?

原本預計暑假能夠穩穩回鍋經營部落格，殊不知太多懶惰的理由阻礙自己。

總之現在仍是夏天，是充滿活力的季節，看著一部部回味電影(戀夏500)，總覺得這個暑假得做一些有趣的事。從七月開始我就致力一項計劃，是個沒有明確答案的小旅行－吃。

「吃」對我們再平常不過，倒也不是說鵝肝要配XO醬比較鮮，或是脆皮雞排要加梅粉比較配，根本不用管這些，我的計劃只要做一件事－撞店。




旅遊的一餐

回想起任何一個旅遊的地方吧！早餐吃什麼？午餐呢？點心？晚餐？

如果花了1分鐘仍想不起某趟旅程到底吃了些什麼，那真的太可惜了。回想起巴釐島玩時，早上吃的是buffet，中午buffet，晚餐.....好像也是buffet...烤肉buffet吧！

再換一個：濟州島，我已忘記早餐到底有沒有buffet了，只記得每一餐都有泡菜，以及那些我們熟悉的韓式料理。跟旅遊團雖然方便，但可惜就在餐餐被釘死，無法走個好幾十區到達一家破破的小店吃碗石鍋拌飯。

相對的，去年暑假的東京自由行我倒是記得很清楚。除了時間比較近之外，也因為路是自己走到的、店是恰巧遇到的、餐點是隨便點的，或許是如此，我完全記得自己曾經吃過什麼。好比秋葉原站橋附近的大樓，我和朋友搭電梯到某層樓，大方利落地烙英文，卻得到「Do you speak Chinese?」的回答，那很有趣也很深刻。當然吃的雖然很貴，但那滋味至今仍能想起，比如粉嫩柔軟的腸料理，外觀油亮光滑卻意外地好夾，嚼入嘴邊便入口即化的爽口感，伴隨醬料、油花及柔腸一齊溶在嘴中，那般清新的感覺至今台灣我從未再吃過。

想吃的夠滋味，旅遊時記得親自走、親自尋，對眼的就直接進去就對了




生活也許算旅遊

若要將一塵不變的規則生活強壓個「罪名」，我想「旅遊」是個不錯的罪狀。

Tyler Cowen是位挑剔的美食家，除此之外他也算近十年最具影響力的經濟學家之一，老饕如Cowen常常效法這種不經意的餐廳相遇。他說剛到尼加拉瓜時不知道該吃哪，即便網路、美食評論早點出哪裡有間高檔的餐廳，但理性如他堅信那頂多就是另一家「高級的麥當勞」，意思是世界高級餐廳的複製，而非當地美食。於是他找了個看似老練的計程車司機，付了他多些費用以載他去最道地的尼加拉瓜當地美食。出乎意料地，司機開了許久都未停下，一直到極度偏遠的一個破爛路邊攤，看似不起眼，嚐起來卻是難得的美食，而且還超便宜。

暑假在台北總不能成天吃便當，即使最近的幾家店都是「有名的快餐店」。受到Cowen的啓發，我開始在附近的小巷弄徘徊，騎著腳踏車到處亂晃，遇到奇怪的店就停下來，享用。

說真的這超不容易，畢竟附近就有快餐店了，何必自找麻煩？三菜一主菜還不錯，只是油了點(真的很油)，為何要作賤自己大中午下與太陽較量誰先倒呢？一開始真的不習慣，要強迫自己進入一家可能沒有冷氣、座位不到10個、坪數也許只有6坪的小店，價錢或許還不便宜，還得說服自己像勇者一樣探索未知叢林，許多人可能就此打退堂鼓了。

我的經驗是：八成是好店

例如公館頂好對面一家奇怪的店，牛排99元CP值卻出奇的高；金山南路二段上的某家小牛肉麵店，雖然要價比平價高一點，但不管是湯、麵、肉質都出奇的高。當然不是每家你看到的店都是好店，我也曾經遇過普通到不行的餐廳，普通到回去時順便買個麥當勞當互補。
重點是給自己一個衝動的理由去試試看，別再常吃快餐店、速食店了




加點經濟學調味

「食物，是經濟供應與需求的產物，因此我們要找的，是能供應新鮮食品、供應者富創意，而需求者消息靈通的地方」

一開始我們可能得摸索一段期間，撞點壁去些糟糕的店當做繳學費，一旦經驗累積了，大致上看個店的架設便能知曉一二。

店裡面的顧客吃飯的表情、顧客人數、流動率、菜單定價、菜單多樣性、牆壁海報、冷氣與風扇、坪數大小、老闆與店員、點菜服務等，都能夠透過這些些微跡象來做評價。例如不開冷氣可能是因為不希望客人待太久？顧客吃飯都沒表情是因為菜色？還是只是因為他們已經是當地老饕了(p.s.當地老饕多半臉色凝重但把餐吃個精光)

從消費者觀點來看，把成本算入的話，時間成本大概是最昂貴的了，也因而造就速食店的興起。消費者期望更快速的食物，自然增加速食需求，速食店為追求更高的效率，便將各種食物打包做成套餐，如此奇異的供應需求循環使得我們脫離不了最基本的健康的問題。其實快餐店也算是一種速食，不僅油膩程度激似，菜色也越來越不健康，主菜多半以油炸處理。

以至於我們在購買便當時會有種天大的錯覺：便當是相對健康的




自己買菜自己料理

起雲劑、三聚氰安、毒澱粉什麼什麼的讓我們生活周遭的飲食亮起紅燈，尤其是平常習慣外食的我們，對於外食店的食材一無所知，不管是材料或是附料。

一直困擾我許久的事是蔬菜的攝取。

由於我們家從以前到現在，可以一餐不吃飯，但是不能一餐沒有好幾樣蔬菜，連帶的讓我養成不吃蔬菜會感到奇怪的習慣。以前會購買商店的生菜沙拉，但是越來越覺得價格不便宜。有了暑假的嘗試，又知道有位經濟學家也同樣為吃而苦惱，便覺得自己是時候面對食物的選擇了，尤其是人體必須攝取的營養，包括蔬菜、水果。

挑菜也是種學問，一開始不熟悉的話可以從超市下手，一包包都幫你包裝好，價格雖比菜市場的貴，但品質較統一、乾淨(也許)，出什麼事的話也有公司可以找理賠，且比起各餐廳的「燙青菜」，自己清煮的價格約莫是外面的1/3~1/8甚至更便宜，且多樣性也可以自己掌握，每隔一段期間改變菜色也是很重要，重點是一點都不油膩！





活到老吃到老

「你我的每一餐都很重要」

撇除工作與學習，當生活只剩下吃和睡時，我們才會發現「吃」真的是一項藝術，逼的我們得用全新的觀點去看待它。十九世紀法國烏托邦社會主義者Charles Fourier就認為烹飪是純科學，性與食是社會秩序的雙料控制基礎。

以某種觀點來看，其實掌握「吃」，國家即掌握了人民

既然這是如此重要的一項生活環節，不如讓他多些趣味

也許台北不像台南、台中那樣到處是小吃店，但只要仔細尋找，雖然不是足以讓全國知名的焦點主菜，卻也足以把它納為自己的餐廳收藏裡，與其他人分享。自己一人發現、享用美食固然好，與認識的人一起享用更棒。如果那道主菜是自己的傑作，當然更棒了。



pic via 愛評網

P&G暑期實習：從申請到錄取

一開始是因為 AIESEC 的一封邀請信寄到學校信箱，上面寫著 3/13 將有一場 P&G 的徵才說明會，我才有機會接觸到P&G。平常看商管書籍談到 P&G、Dell、apple 這些大企業如何管理供應鏈，對他們自然產生一些好奇，又聽說外商公司的工作環境、氣氛、待遇都比本土台灣公司好，因此抱著聽聽也無傷的心態去報名。

當天發現還蠻多不同系的朋友都來聽這場說明會，甚至有人去年大二時就來過了，當然也有人只是存粹為了贈品和吹冷氣才來。網上報名的好處就是入場不用排幾十人的人龍，可以快速簽到並領取贈送袋。我選擇坐在第二排，因為前面第一排就是 P&G 台灣的各部門代表經理。最主要是希望自己能多注意他們的談吐，以及他們在說明會介紹時能聽仔細。

我是大三才知道有實習這種偷吃步的撇步，所以壓根沒想過、也沒準備過。正因為沒什麼好失去，準備起來得失心也比較少就是。

想進入 P&G 這類外商公司一定得說英語，而這也許是我有點棘手的部分，但我想我可以克服。聽了各部門的介紹後，我認為產品供應 PS (Product Supply) 部門和工學院行事比較相似，說明會完我也上前聽取 PS 更多的資訊。

第一階段：Application

Resume 的撰寫網路上有很多格式，建議多參考多比較

我比較許多份後的經驗是：
可以把 proficient in、excellent in、或是動詞當作每個經驗職位下子項目的開頭，比較符合英語的語言特性。這是我第一次寫 resume，也不想問其他人怎麼寫的，因此把自己關在咖啡廳一個下午搜集資料、撰寫。 最好給有經驗的人看過，像許多人是給專門的教授，我則是丟給我朋友叫他幫我檢查。

Resume 可以的話 不要寫太長，我則是縮在一頁

當初沒想那麼多，只是覺得打這麼多字好麻煩，閱人無數的 HR 應該也很麻煩吧！何不上下交相賊一下？所以別讓篩的 HR 太累，簡單明瞭、簡明扼要，讓他們一眼看出你的經驗與特點。

P&G 很貼心只要你一上傳完 resume 系統就會寄信告知你已收到

第二階段：Assessment

Assessment 可分為線上和線下

線上
等丟完 resume，會馬上收到一份線上性向測驗的邀請信，最好找個網路順一點的地方，準備幾張計算指和鉛筆，因為即將開始近一小時多的線上測驗，內容分兩部分：
 -性向問題，問你會不會把公司的軟體下載帶回家之類的
 -圖形邏輯思考，給你幾張圖，問你下一張圖是什麼
(e.g.第一張是三角形、第二張四角型、第三張五角形，請問：第四張是下列哪張圖)

據說 resume 這關就會刪蠻多人的；還有，別瞎掰，誠實為上策！

線下
這關就是所謂的筆試關，顧名思義 P&G 會將全國過了第一階段的人招集並進行紙上測試。雖說是筆試，但並沒有所謂的案例分析或是申論題，時間限制是90分鐘，但我想一堆人一小時內就寫完了吧。當初參加的是集體考試，所以也穿得很隨便去。

筆試用英文，不會很難懂，大學讀過原文書即可輕鬆 cover

題目分三類型：

-第一類型是基礎數學，程度差不多台灣的國中數學程度

-第二類型是語意測試，給你一題約150字文章，回答文章的相關問題，懂英文即可作答

-第三類型是圖形邏輯測驗，如果當初能通過 Application 關，我想這並不會成為困擾

(4/16收到筆試邀請信)

信中問4/29早上有沒有空(雖然早上有會計課但一定得有空啊...)，其他朋友也差不多這個日期附近收到通知。然後不必擔心，若真的被打槍，P&G 也會寄感謝信給你，讓你穩穩死心

注意別忘了回信確認你那天可以考就行了

第三、四階段：Interviews

自從4/29號考完後，我幾乎每天都打開 Gmail 等待 P&G 的來信，三個禮拜過了、一個月、兩個月，最後我自己甚至都 po 文 FB 說我被打槍了。就在暑假開始後的6/28我接到一通未顯示來電

「您好這裡是 P&G......請問7/5有空面試嗎?」
「....有空..... (大姐妳也太晚打了吧)」

開始準備英文面試，首先先上網 google 一系列 P&G 相關的面試經驗，貌似將會遇到所謂的黃金八大問，於是我針對這八題開始 key 英文回答，又因為有幾題相似有點懶所以只打了5題。至於回答內容，當然是要回答關於你 resume 所寫的經歷。

前一晚準備英文到太晚睡不太著，早上睡眼惺忪裝有精神。所以件事還是早點準備完早點睡吧！當天穿著整齊制服、扎入黑色絲光綿褲、繫上皮帶，一樓換完証上 6 樓 P&G，通知櫃台後便在旁稍坐一會。

很快地，主管 Liam 走過來跟我說可以開始面試了

我們進入一間約4、5坪的小房間，主管 Robert 已經在裡面等，並且還有另外一位主管Kein身在香港透過視訊一起面我，關於第一次面試就是3對1，這讓我非常緊張。等3位各自介紹完，我正要用英文開始自我介紹時想一想不對，這3個人不以身作則講英文，反而用流利的中文做自介，其中必有蹊蹺，一問之下原來竟然可以用中文面試。當下實在是有點感動，但是理智很快就回復覺得有點小糟，因為準備的都是英文內容...當下要力馬轉換回中文卡卡的。

另外補充，就像許多經驗者說的，似乎會有一位扮黑臉，也就是他不太想跩你的感覺 (Robert? 也許是我多疑)，別被他影響就對了

第一大問：Sales Intern

自我介紹完，Robert 像沒吃早餐很餓一樣，迅雷不及掩耳問我 Sales Intern 在做什麼？幸好是用中文回答而且我機靈，不花一秒思考馬上說出當時的業務。

或許是因為一開始還不熟 P&G 面試官的回答胃口，或者是我說的不夠清楚、太 general，又或者他們迫切渴望瞭解我，我能感受到主管們的問題一題比一題還要深入且仔細，尤其當你哪個部分可能沒有準備充足時，他們很快就發現，並且卯足全力攻你那點，打破砂鍋問到底。因此建議各位一定十分熟悉自己寫在 resume 上的經驗，不管是中文或是英文。

在回答 Sales Intern時，他們問了諸如：
「你們 boss 定的目標是什麼？」
我告訴他們一周3天每天必須有5個 case，一周15個 case，如何算一個 case。
「那如何評量你的績效？」
「在確認每次 case 後，會統整一個 report 給上面的人，上面的人看過後再和我一起討論，再一次我報告上的各項評估」
「你不用講這麼 general 的範圍，直接說你 report 列了些什麼」
  (這時才發覺，身為學生，回答問題常常避重就輕不太好...)
「我當時將一家店觀察到的內容分為3項去寫...(略)...」
「你就直接把每一項說得更仔細...你列了些什麼」
「是，第一項店面的特質，我會在這項裡列出...(略)....」
「這個型式是你自己創造的嗎?還是前面有人用過?」
「對，我覺得這種分法比較好用...(略)...」
「那你有沒有回頭做評鑑，後來的 intern 有沒有用你這個方法」
「這我就不太清楚，不過我自認這個方法是有用的...(略)...」

依稀記憶中誕生的這些對話窗，看起來好像一直在批評主管們，但其實不是。由於一直被問題，我才能快速組織當時的記憶。像是自己曾經做過的貢獻、學到的經驗、績效的評估，這些他們很 care，想知道。而透過不斷的被詢問，你會、也得馬上自己歸納出一套回答方式，試著將自己的成果以更 precisely 呈現。例如你做過的事項可以以條列方列出，手指搭配比1、2、3。最後再說一遍你 1、2、3 各是什麼，讓面試官們方便理解、記得下來你說過什麼。

從他們追問 Sales Intern 的情形來看，我發現他們很注重以下幾點：

1.你遇到過什麼挫折，如何解決它?
2.你的老板怎麼給你設定目標?怎麼評估績效?
3.你的作業、business 是什麼?
4.你貢獻了什麼? 怎麼知道?
5.你從中學到了什麼?

第二大問：關於台大御守

這部分我準備比較多，而且在前十幾分鐘的經驗下，我比較知道要如何去回答「如何設定一個目標，並且如何去達成這個goal?」(八大問之一)。一開始回答時有點含糊，數量估計只提到我搜集了杜鵑花節來台大人次、用比例1%去猜去篩，然後設定1,500個數量。

「就靠 1% 這樣去篩?」 Robert很犀利的問了一句

讓我馬上想到我們的競爭者學生會去年賣出約1,000個，價錢是80元，接著...
很慶幸 Robert 有問這個問題，讓我能告訴他們我不是靠直覺、運氣去評估價錢與數量，而是用相關證據去推估。除此之外我也順便把御守拿出來，給兩位在場以及視訊中的 Kein 看。我認為帶在校成績去沒什麼加分，這樣表現似乎只想證明自己在學成績很好罷了(當然聰明的人主管的確會想要)。比起成績證明，如果能把你和其他人合辦過的活動照片，用手機顯示給他們看，我想會比較親切、更具說服力。

接下來問一些有關於領導力的問題，像是你當初是怎麼分配任務給人？有沒有關於這方面的一些問題？對我來說御守這個 business 是比較權力集中的，分權分派任務當然有，人力召集也有，不過說實在很多事我自認都處理的算不錯，幾乎會發生的risk也都在預料的 backup plan 裡面，因此沒遇到太大的問題。

看 Robert 和 Liam 有點小失望貌，讓我有點小驚驚

第三大問：關於PS這個職位

「Finn你為什麼選 PS？」
「只有應徵 P&G 嗎？」
「學校成績怎麼樣？(跟 PS 無關)」
「你的經歷跟 CBD 比較像？」

問題當然是一問一答，上面只是先將問題列出。成績方面就穩穩地回答大一大二不太好，大三有拼比較好，第幾名、全班有幾個人。PS 題我和 2013 年開徵的其他部門做了點比較。

「MKT 感覺比較是在塑造一個品牌形象，對公司是有好處，但可能跟實質消費者享受的不會有太多直接影響，也比較難去評估到底我造成了哪些貢獻；F&A 財務分析不是我的專業，我從來沒想過選它；CBD 我認為跟我的經歷 Sales 比較像，雖然我有這方面的經驗，但是我認為純賣東西不是我所希望的(快速閃避並帶到重點：為何選 PS)；我會選擇 PS 是因為，PS 的職責是...如同 P&G 官方網站所說的，把適當的產品放置在適當的地點在適當的時間(have the right product at the right place at right time)。簡而言之就是製造一樣產品、一系列產品，並做最好的供應鏈管理。我比較喜歡的一點是，我們可以很明確的看到一個產品的誕生，我們是真的做出了一項產品，這種績效也是比較好去評估的。而且消費者真的有獲益到，我們也 better off，這種雙贏的感覺是比較深刻的。」

第四大問：Finn有什麼問題嗎?

終於到了最後尾聲，可以鬆一口氣了
「由於我對創意、創業這方面比較有興趣，也有一些團隊接觸，我想問的是，PS 部門對於創意、創業有什麼相關的應用嗎？」
「(Robert)...(略)...這不是 interview 可以告訴你的」

聽到這個回答讓我有點吃驚，畢竟這是想了很久的問題，以為可以讓我加分，順便瞭解超級大公司是否能swift，沒想到立馬吃閉門羹，有點小失望。於是我索性很直接地問了另一個問題

「那我想知道 PS 到底在幹嘛？」
「Sure～..................」

兩個人滔滔不絕告訴我 PS 的一些情勢與大概的工作內容，雖然很多專有名詞還是很不習慣，但至少知道如果我待在這部門，可以學到很多，而我也更確認 PS 真的是我所憧憬的部門。

這也讓我發現一件事情，作為一個 intern applier，別以為問了哪個聰明的問題可以替自己加分。我們應該要問的是自己真的想瞭解的、自己真的不懂的 (當然我也是真的想瞭解PS與創業的合作)。像是作為一個 intern applier，我們真的沒有什麼公司經歷，就別學正職applier去問一些公司非常內部的問題，那只會讓你自己錯過一個瞭解這家公司問題的時間。

最後好像還問了另一個：你們怎麼去 leverage?
「你問的太廣了，不過我認為你是在問有關於工作力方面，如果我沒猜錯你的意思的話。事實上我們每天都 day in day out.......」Liam 回答
沒錯你沒看錯，我又問了一個學生最愛問的 general question

最後是時候 say goodbye了，起身道謝，叫出三位面試官的名字
「謝謝 Kein、Robert 還有 Liam，謝謝喔」
面試官的職位可以忘記，名字不能忘啊！
握完手，走出4~5坪大的透明小房間，Liam 和我聊了幾句，並告訴我之後會再通知。

走出 P&G 門口，打從心裡覺得自己會再來

(對...後來還真的上了)

Plan B

不知道你是不是一位調皮的小孩，當母親要你別再碰茶杯時，偏偏硬是要用中指偷偷碰一下；國中作業沒寫，清晨衝到學校抄同學的答案以防被打手心；高中圖書館用打開的便宜螢光筆佔位，因為學校禁止一本書佔位法。

如果夠沈著的話，大可乖乖坐著不碰茶杯；如果昨天沒打球打太累，大可早就完成學校作業；如果吃飯吃快一點，大可早點回來穩穩看書。但不論條件許不許可，總是有個計劃讓我們不想放棄，或許有點硬詏，但你大概知道我想說什麼。




創業允許你使壞

今天在創創說明會有幸聽到某知名CEO-Chris董的創業分享，當下零零落落記了些筆記，不外乎他的創業歷程、團隊合作、公司營運、知名合作案等。即使整場演說絕無冷場，我想也頂多記得下一兩個概念，其中最令我記憶深刻的是個簡單的概念—Plan B


這不是什麼專業用語類，運用台灣式教育思考大概能猜出他的意義－備胎計劃。


在這場演講中，Plan B偏向創業的計劃。而它的知名度可以從google瀏覽內容了解，甚至還有幾本書專門討論。總之它指的是創業魂下產生的使壞計劃－Evil Plan





試著自己選計劃

之所以會有Plan B，是因為目前正運行著Plan A－現行計劃

也許是像董執行長的正職、我們一般學生在學、或者隔壁大嬸當個家庭主婦。無論如何，這些人不放棄現行的工作，並在其中學習成長茁壯，努力讓Plan A繼續持續下去。那Plan B要幹嘛? 夢想嗎?

比起夢想這一詞，我比較喜歡用"比較利益"來描述這個計劃。

科技業那幾巨頭翹班翹課的事跡雖然已經夠芭樂了，但他們真的是苦苦的比較自己所愛的事業與繼續升學，是狠狠的下定決心然後得到現在的一切，我相信當初大學時，他們肯定運行了Plan B，甚至還有Plan C、Plan D。

如果文字敘述你覺得不夠說服力，用圖形解釋給你看:

假設一開始Plan A是首選(要不然他就叫Plan B了...)，他的爽度也是最高的，但由於人總是偷偷按慷一個Plan α (α=B,C,D...Z)，此模型我們也先假定此人只有一個備胎計劃，就是Plan B。隨著時間的過去，此人的技術累積、知識累積、催眠累積、疲勞累積( via Plan A)，導致Plan A不再那麼舒爽，相對而言Plan B則better off。由此可知到達兩條線的交點時，選擇Plan A或Plan B都是可以的，再隨著時間往右移動，他將會選擇Plan B。

總之就是，選擇Plan B時，你權衡了兩者間的差異，不管是你瞭解自身有多麼強大了，亦或是了解你的Partner有多麼強大了，又或者是哪個VC多麼慷慨了。另外，爽度也不是可以量化的數值，每個人都有獨特的想法與判斷水準，在自認為的理性下作出決定。







Get 總結


姑且不論同時進行兩項計劃或專注一項事業孰好孰壞，畢竟有些人是專注派的，而事實也表示專注的確帶來較大的直線效率。

How about斜線效率與曲線效率? 兩條一起走的總價值是否比一條大? 怎麼判斷價值?

我就是覺得Plan B很爽，即使我現在的Plan A是當個學生或者專職米蟲，心裡還是隱藏一顆悸動的心。我想我是想要創業的，但在滂沱風險下，卻也令人卻步。如果真的不知道該做什麼，不如先把精力花在Plan A上吧！至少這段時間是持續成長的。但也別忘了Plan B，那個使壞計劃，畢竟人算不如天算，天時地利人和下若還認不清Sone值孰高孰低，那就很可惜了。


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